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第一章:艱難起步(20029月—20079月)

2002年到2007年是建安集團的組建起步階段。為滿足國家開發銀行對貸款平臺的資產規模要求,古井集團與市國資委分別出資設立了建安集團的前身-亳州城市建設投資有限責任公司,完成兩期國開行債項融資,實施了宋湯河治理、市政管網改造等項目,正式啟動南部新區建設,為企業未來發展成為奠定基礎。


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第二章:重組壯大(200710月—201212月)

2007年到2012年是建安集團的重組壯大階段。在企業經營發展的管理實踐中,確定了市政府融資平臺與市場化經營發展“兩條腿走路”的戰略模式,承接市政府存量土地資產、房產、基礎設施以及南部新區建設過程中的新增土地資產等資源注入,開始逐步培育土地一級開發、房地產、擔保、典當、小貸等經營性業務,并參股國元農保、藥都銀行等農商行投資領域,實現了融資平臺戰略和市場化發展戰略同步共贏。在這六年里,資產規模不斷擴大,經營業績穩步提升,擁有全資子公司12家,從6.3億元增長到316.70億元,增長50余倍,綜合實力和區域影響力明顯增強。


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第三章:整合提升(20131月—20178月)

2013年到2017年是建安集團的整合提升階段。面對國家金融政策趨緊、地方政府融資逐步規范等諸多變化,根據市委市政府“三清三集中”決策戰略,建安集團承接市屬優質資產及渦陽縣、蒙城縣、利辛縣建投公司51%股權,接收藥都地產、交投公司等公司的股權增資,將資源、資產、資金進行全面梳理整合,組建了建安投資控股集團,資產規模突破千億元大關,為進一步大規模融資奠定了堅實基礎。


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第四章:戰略轉型(20178月—至今)

2017年以來,建安集團進入戰略轉型階段。轉型后建安集團為商業一類企業,主要從事股權投資、類金融等業務。多年來,我們牢牢把握職能定位,科學謀劃發展方向,優化業務體系,不斷完善產業布局,創新經營與盈利模式,著力提升管理水平,功能定位和戰略方向更加清晰,財務狀況持續改善,組織活力有效激發,邁出更為堅實的全面戰略轉型的發展步伐。


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